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Die aktuelle Situation auf dem Bau zeigt: Die Qualität bei der Erstellung von Gebäuden ist oft nicht befriedigend. Schuld daran sind alle am Bauprozess Beteiligten, denn die Hauptursache für diese Situation ist eine Kombination von Unterlassungen, Zeitdruck, ungenau definierten Aufträgen und fehlender Qualitätskontrolle. Daraus resultieren jährlich Baumängel und Bauschäden in Milliardenhöhe. Zwar sind Instrumente für ein projektbezogenes Qualitätsmanagement (PQM) schon lange vorhanden, sie eignen sich aber hauptsächlich für grosse und komplexe Bauprojekte. Dabei wäre die Implementierung eines PQM zumeist auch bei kleineren und mittelgrossen Projekten notwendig oder zumindest prüfenswert. Dieses Buch zeigt, wie auf einfache, aber effektive Weise und mit vertretbarem Aufwand ein massgeschneidertes PQM integriert und angewendet werden kann. Es richtet sich an alle im Bauprozess Involvierten - an Planer ebenso wie an die Ausführenden auf der Baustelle sowie die Bauherrschaft.

Projektplanung --- Baukosten --- Baukostenkontrolle --- Qualitätskontrolle --- Baumanagement --- Kostenmanagement --- Bauqualität

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Banks and banking --- Betriebliche Finanzwirtschaft. --- Bilanzierung. --- Bilanzielle Bewertung. --- Portfolio-Management. --- Kostenrechnung. --- Kostenmanagement. --- Accounting --- Accounting. --- United States.

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Banks and banking --- Betriebliche Finanzwirtschaft. --- Bilanzierung. --- Bilanzielle Bewertung. --- Portfolio-Management. --- Kostenrechnung. --- Kostenmanagement. --- Agricultural banks --- Banking --- Banking industry --- Commercial banks --- Depository institutions --- Finance --- Financial institutions --- Money --- Accounting --- Accounting. --- United States. --- Business, Economy and Management --- General and Others

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Long description: Biographical note: Thomas Wuttke, Dipl.Inform.(FH), PMP, PMI-RMP, CSM, verantwortete für mehr als 15 Jahre kommerzielle und öffentliche Projekte, Großprojekte und Programme und sammelte umfangreiche Erfahrung im Umfeld von Software-, Systemintegrations- und Organisationsänderungsvorhaben. Er gehörte zu den allerersten PMPs in Deutschland und ist seit 1997 intensiv in der Verbandsarbeit des PMI® engagiert. Peggy Gartner ist PMP, studierte Betriebswirtschaft und Informationswissenschaft und verfügt über einen Master in Total Quality Management. Sie ist in Deutschland ein PMP der ersten Stunde und engagiert sich seit vielen Jahren in der Verbandsarbeit des PMI®9.

Prüfung --- Qualitätsmanagement --- Management --- Organisation --- Projektmanagement --- Prozessmanagement --- Weiterbildung --- Projektarbeit --- Prozesse --- Zertifizierung --- Risikomanagement --- Kostenmanagement --- buch --- beschaffungsmanagement --- ressourcenmanagement --- kommunikationsmanagement --- projektteam --- pmbok --- PMI --- project management institute --- mitp --- earned value --- pmp --- project management professional --- projektstrtukturplan